2026年CFA二级道德风险控制案例含解析
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指示:请根据以下案例情景,回答问题。
案例背景:
GlobalInvestmentsInc.(GII)是一家大型多元化投资管理公司,管理着超过500亿美元的资产。公司业务涵盖固定收益、股票、另类投资等多个领域。GII的CEO,Mr.Harrison,是一位经验丰富的行业领袖,以其卓越的投资业绩而闻名。GII的董事会和审计委员会对Mr.Harrison及其管理团队保持着密切的监督。
近年来,GII的固定收益部门业绩显著下滑,部分原因是部门负责人Ms.Riley的投资策略过于激进,承担了远超部门风险限额的高信用风险债券。尽管市场整体表现不佳,但Ms.Riley仍将部分原因归咎于“市场环境不利”和“缺乏必要的杠杆”。审计委员会对固定收益部门的内部风险控制流程表示担忧,特别是关于对Ms.Riley的激励措施是否有效地与其长期风险调整后回报相匹配。
GII采用了一种基于收益的激励机制,将Ms.Riley及其团队的奖金与部门年度总收益直接挂钩。这种模式在过去的牛市中非常成功,但也导致了在市场下跌时承担过高风险的行为。GII的风险管理部门(由CIO负责)建议实施更严格的风险调整后收益(RAROC)考核指标,并将其作为奖金分配的主要依据之一,以鼓励更
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