第七讲人力资源的保持.ppt

第七讲人力资源的保持演示文稿;（优选）第七讲人力资源的保持;一、职业管理;第一、人力资源管理本身在我国起步较晚且发展的地区间不平衡相当明显。

第二、我国人力资源的充裕性掩盖了职业管理的必要性和重要性。

第三、“人本管理”思想在我国仍处于理论研究阶段。

第四、组织领导者和管理者自身素质因素的影响。;（一）、职业管理及其重要性;②从组织的角度看，由于受到员工职业计划的推动，人力资源管理部门为了增加员工的满意度以及为了组织的长远发展，就应制定和协调有关员工个人成长、发展的计划，并将其与组织的要求和发展结合起来，就是职业管理（或职业计划）活动。;2.职业管理的重要性;第三、从员工和组织的双方看，有利于相互选择、使各自都增加成功的机会；

第四、从国家或地区的角度看，有利于人力资源的充分利用和深度开发，真正将人力作为资源进行管理，提高国家或地区的整体竞争力。;（二）、职业计划的类型;1.职业探索阶段（25岁左右）;2.立业与发展阶段（中年时期）;3.中期阶段（中年后至退休前）;4.职业后期阶段（退休前后）;（三）、职业管理任务;1.职业探索阶段的员工最关心的问题是：工作岗位是否符合自己的兴趣以及个人的发展前景是否光明。因此，组织应开展新员工的导向活动，并详细地向新员工介绍组织的发展前景及其个人工作岗位发展前途。此时应该注意到，这是组织和员工双方进行深入了解的过