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3.2.2購並(Mergersandacquisitions)3、垂直整合當公司希望一體化經營時，通過購並可以達到快速垂直整合的目的。4、產品互補美國新電信法出臺後，ATT通過購並把自己的觸角伸進城市的接入網，進入到Internet業務和有線電視業務，彌補其缺少本地接入的不足。“藍色巨人”IBM購並蓮花也是出於產品互補的願望（現在又購並了普華永道的諮詢事業部）。*3.2.2購並(Mergersandacquisitions)5、減少企業技術開發的風險大企業從事高技術開發和研究存在很大的風險，因此，大公司在研發上相當謹慎，把具有核心能力、並看得清市場的研發留在內部，而把風險大的研發推向外部。外部化的手段，一是設立風險投資，資助小公司的研發，二是購並成功的或有成功希望的小公司。臺灣威盛公司(VIATech)通過並購NS的Cyrixmii事業部而擁有了CPU的製造核心技術，跨入微處理器領域，從而大大節省了自身的技術投入和風險。6、資本運作二十世紀80年代前的購並活動有很大的比例是資本運作。但失敗的比例很高。發生在二十世紀90年代中期的購並風潮出現了較大的變化，但仍不乏成功的資本運作實例。*6、資本運作李嘉誠的和記黃埔收購英國Orange移動電話公司後又出售，獲取了巨額利潤。資本運作要很高的技巧，敏銳的眼光和過人的膽魄，但稍有失誤