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万科集团公司工程管理手册

前言

本手册旨在规范万科集团旗下所有开发项目的工程管理行为，明确各参与方的职责与工作流程，确保工程项目从策划、设计、施工到竣工验收及交付的全过程均能得到有效控制，最终实现项目的质量、安全、进度、成本及环保目标。本手册适用于集团内所有新建、改建、扩建的房地产开发项目，集团各职能部门、下属子公司及所有参与万科项目建设的参建单位均须严格遵照执行。

第一章项目启动与策划管理

1.1项目前期策划

项目启动阶段，工程管理部门应协同投资、设计、营销等部门，共同完成项目可行性研究中的工程技术部分论证。重点关注场地条件、地质水文情况、周边基础设施配套、当地建设政策法规等对工程实施的影响，并参与制定项目总体开发计划。

1.2工程管理团队组建

根据项目规模、复杂程度及战略定位，组建合适的项目工程管理团队。明确项目经理、专业工程师（土建、机电、装饰等）、安全工程师、质量工程师等核心岗位的职责与权限，确保团队成员具备相应的专业能力与经验。

1.3项目管理规划大纲编制

项目管理团队应组织编制项目管理规划大纲，作为指导项目全过程管理的纲领性文件。其内容应包括项目概况、管理目标（质量、安全、进度、成本、环保）、管理组织架构、主要管理措施、资源配置计划、风险管理计划等。

1.4项目前期准备

协调完成项目用地规划许可、建设工程规划许可、施工许可证等各项行政审批手续。组织场地三通一平