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生产调度制度

一、组织架构与职责划分

1.1层级设置

公司生产调度实行三级调度体系，设置一级调度（公司级生产调度中心）、二级调度（车间级调度）、三级调度（班组级调度）三个层级，各层级定岗定责，所有调度工作服从一级调度统一指挥：

（1）一级调度：设立生产调度中心，归属生产管理中心管辖，由生产副总经理分管，配置调度长1名、主任调度2名、四班三倒值班调度4名，所有调度人员需具备3年以上生产现场管理经验，熟悉全公司各工序生产流程、工艺参数、物料配置要求。

（2）二级调度：每个生产车间配置专职调度员1名，实行生产调度中心与车间主任双重领导，行政归属车间，业务归属调度中心统一管理，要求具备1年以上本车间生产管理经验，熟悉车间所有工序和设备参数。

（3）三级调度：由各生产班组班组长兼任，负责本班次生产现场调度执行，对接二级调度完成各项调度指令。

1.2各层级核心职责

（1）调度长：全面负责生产调度中心管理，审批重大生产调度调整指令，组织协调重大生产异常处置，对接生产副总汇报每日生产运营情况，审核生产调度报表，对月度生产计划达成负总责。

（2）一级值班调度：负责当班期间全公司生产运行监控，分解落实日生产计划，协调处置当班各类生产异常，接收、传递、跟进调度指令，填写调度日志和巡检记录，对接做好交接班工作，对当班生产计划达成负直接管理责任。

（3）二级车间调度：负责本车间日生产计划分解落实，跟踪本