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生产计划管理制度

1管理目的与适用范围

为规范生产计划的编制、执行、管控与改进，保障订单准交率，优化产能资源配置，控制库存与生产成本，提升整体生产运营效率，特制定本制度。本制度适用于公司所有自有生产订单、外包加工订单、新品试产订单的全流程生产计划管理，所有涉及生产活动的部门、车间、班组均需严格遵守。

2组织架构与职责划分

2.1生产管理部：作为生产计划管理的归口责任部门，负责牵头组织编制各类生产计划，开展产能负荷分析与审核，跟进生产计划全流程执行，协调解决跨部门生产异常，统计计划完成数据，组织生产计划复盘改进，对接各部门生产相关需求。

2.2销售部：负责按时提供准确的销售预测、已确认在手订单信息，及时传递订单变更、客户需求调整信息，参与紧急插单评审，对接客户协调交期变更事宜，承担需求信息偏差带来的对应责任。

2.3采购部：负责根据生产物料需求计划按时完成原材料、零部件的采购供应，提前反馈物料供应异常，全程跟进物料到货进度，向生产部提供供应商产能、交货周期等基础信息，承担物料到货延迟带来的对应责任。

2.4设备管理部：负责提供准确的设备产能参数，定期开展设备预防性维保，及时到场处理设备故障，保障设备稼动率符合标准要求，承担设备故障处理不及时带来的对应责任。

2.5品质部：负责及时处理生产过程中的品质异常，提供准确的不良品损耗统计数据，参与新品试产计划评审，保障生产过程品