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生产总监岗位责任制度

1岗位基本属性

本岗位统筹管理公司全生产系统，管辖范围包括生产部、设备管理部、生产现场质管组、生产仓储部、安全环保部，直接汇报对象为公司总经理，岗位定员1人，对公司生产目标完成、生产运营稳定、安全质量合规负全面管理责任。

2核心工作职责与责任标准

2.1生产战略与计划管理

牵头根据公司年度销售目标、3-5年战略发展规划，制定生产能力扩建规划、生产系统升级规划，提前完成厂房布局调整、设备引进、人员配置的前期筹备，确保新增产能按期投产，投产当年产能利用率不低于85%；牵头编制年度主生产计划、月度生产作业计划、周度排产计划，结合销售滚动预测建立“12个月长周期规划、3个月滚动调整、周度动态优化”的计划管理体系，明确责任标准：年度主生产计划偏差率≤3%，月度生产计划完成率≥98.5%，客户订单准交率≥99%，因计划编制失误导致的停窝工时间月度累计不超过2小时；牵头组织新产品可制造性评审与量产导入工作，联合研发中心、工艺部、质量部完成新产品试生产，梳理优化生产工艺参数，制定完善作业指导书、检验标准，开展操作人员岗前培训，责任标准为：新产品首次批量生产过程合格率≥95%，量产爬坡周期不超过15天，量产30天后产品合格率稳定达到量产标准要求。

2.2生产运营过程管理

统筹全公司生产系统日常运营，根据生产计划合理调配人员、设备、物料、场地，保障生产连续稳定运行；推行标