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2026年项目经理领导力模拟测试团队管理与项目进度控制

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

注：请根据题目要求选择最合适的答案。

1.在敏捷项目管理中，项目经理如何平衡团队成员的自主性与项目进度要求？

A.强制执行详细计划，减少团队自主权

B.设定清晰目标，提供必要支持，允许团队灵活调整

C.完全放权，由团队自行决定进度安排

D.定期召开会议，强制统一进度标准

2.当项目团队出现内部冲突时，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.忽视冲突，等待其自行解决

B.直接批评冲突双方，强调纪律性

C.中立调解，引导双方理性沟通

D.将冲突升级到高层管理，寻求外部裁决

3.以下哪项不属于项目进度控制的常见工具？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板（Kanban）

C.鱼骨图（FishboneDiagram）

D.基准计划（BaselinePlanning）

4.在跨地域团队管理中，项目经理如何有效协调不同时区的成员？

A.强制所有成员统一工作时间

B.利用异步沟通工具（如邮件、文档协作）

C.仅依赖视频会议，忽略其他沟通方式

D.由本地负责人完全主导团队工作

5.项目团队执行力不足时，项目经理应首先检查以下哪项？

A.团队成员的个人能力

B.项目目标是否清晰且可衡量

C.团队成员的