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建筑行业工程部工程师施工进度管控手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

引言

工期，是建筑项目能否实现预期经济效益和社会效益的生命线。一个科学、合理且具有可操作性的施工进度计划，无疑是贯穿项目始终、指导现场施工、协调各方资源的核心依据。它如同项目的导航图，明确了目标、路径和时间节点，为工程部工程师的日常管控工作奠定了坚实的基础。缺乏周密计划，施工过程便如同散兵游勇，极易陷入混乱；计划脱离实际，则难以有效指导，甚至成为悬在空中的达摩克利斯之剑。因此，从项目启动之初，对施工进度计划的细致编制、动态调整与严格管控，便成为工程部工程师不可推卸的责任。本章将围绕施工进度计划的编制核心环节展开论述，深入探讨项目总体、分部分项以及计划的动态管理流程。

1.1项目总体进度计划编制

项目总体进度计划，是宏观层面的顶层设计，它勾勒出整个项目从开工到竣工交验的总体时间轮廓和关键里程碑节点。这份计划旨在为项目全局提供方向性指导，明确主要的建设周期和资源配置框架。编制时，必须紧密结合工程项目的具体合同条款，特别是关于工期的约定和奖惩机制，确保总体计划的目标具有刚性和可实现性。

编制过程需全面收集并分析影响工期的各类因素。这包括但不限于：设计图纸的复杂程度与澄清次数、地质水文条件的勘察与验证结果、材料设备供应的周期与潜在风险、施工许可的获取流程与时长、以及现场的交通运输条件等。这些因素往往相互交织，对