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- 2026-07-26 发布于江苏
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一、组织准备
建立施工组织机构
组建施工队伍
二、物质准备
机械及工具准备
材料准备
编好材料预算,提出材料的需要量计划及加工计划。
依据施工平面图安排和落实材料的堆放及暂时仓库设施。
组织材料的分批进场。
组织材料的加工准备,尽可能的集中加工。
安全防护准备;三、技术准备
熟悉设计文件
编制施工方案进行施工组织设计
技术交底
熟悉和核对设计文件
补充调查资料
组织先遣人员进场
编制实施性施工组织设计和施工预算;对施工工组织设计的审查
(一)审查施工组织设计的普通标准
施工组织设计是有计划、分环节地进行施工准备和组织施工的主要依据。—经批难,就应作为指导施工活动的纲领性技术经济文件,施工和监理单位应认真审核承包企业上报的施工组织没计。审核施工组织设计应在全方面掌握主、客观情况的条件下,利用系统工程的观点进行科学分析。;体现如下标准:
建设进度安排上的均衡标准。按照丁程项目合理的建设程序,排列施工的先后次序,依据实际情况安排各项单位工程的施工周期,做到使建设工作分期分批地进行,避免过分集中,有效地削减高峰工作量,减少暂时设施,避免劳力、机械、材料的大进大出,确保建设按计划、有节奏地进行。
作业的高效性。应广泛推行流水作业,如组织专业作业队或多工种的混合伙业队,按照要求次序不间断地在若干个工作性质相似的工作面上流动施工,专业组因为操作专业化,有利于确保工作质量、提
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