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生产计划pc岗位职责

订单全生命周期闭环管控（核心动作+量化标准）

收到销售部/客户下达的正式订单（含电子档、纸质盖章档）后，1小时内完成ERP系统订单建档，同步录入订单编号、产品型号、数量、交期、质量要求、特殊工艺说明等核心信息，确保数据准确率100%；对模糊或有歧义的订单条款，需在30分钟内反馈至销售部核实，避免排程偏差。

主导跨部门订单评审，联合技术部（工艺可行性）、品质部（检验标准匹配）、物料控制（MC，物料交期）、生产部（产能匹配）四大核心部门，在4小时内完成评审，形成《订单评审记录表》，明确三类评审结论：①可按原交期交付：同步启动排程；②需调整交期：反馈销售部与客户协商，协商结果2小时内更新至ERP系统；③需优化工艺/物料：同步推送给对应部门整改，整改完成后重新评审，评审周期≤8小时；急单（客户要求交期≤3天）评审需启动绿色通道，2小时内完成全流程评审。

基于标准产能、订单优先级（交期优先批量优先利润优先）、瓶颈工序约束，采用“APS系统自动排程+人工微调”模式，制定三级生产计划：①月度主计划：细化至产品系列、车间，准确率≥90%，每月25日前完成下一月度主计划发布；②周滚动计划：细化至班组、机台，准确率≥93%，每周五发布下一周计划；③日执行计划：细化至每2小时生产任务、工位，准确率≥95%，每日17:30前发布次日计划；插单需严格执行审批流程：单批金额≤10万由PM