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生产技术副厂长岗位职责范本

协助厂长全面统筹公司生产运营、技术研发、质量管控、设备管理等核心模块工作，以“安全、高效、优质、低成本”为核心目标，推动生产体系标准化、技术能力创新化、质量管控精细化，保障公司生产任务按时、按质、按量完成，支撑公司中长期战略目标落地。具体岗位职责如下：

一、生产计划与调度管理

1.生产计划全链路管控

（1）基于销售订单、历史产能数据、原材料库存、设备稼动率等核心参数，牵头组织生产、销售、采购、仓储部门开展年度/季度/月度生产需求评审，制定精准的生产计划，确保年度生产计划与公司销售目标匹配度≥95%，月度生产计划准确率≥92%，周度计划调整率≤8%；

（2）建立生产计划滚动调整机制，针对临时插单、订单变更等情况，分级制定应对方案（A级紧急订单优先调度核心产能，B级订单调整非关键工序排程），确保插单对正常生产任务的影响率≤5%；

（3）每月25日前完成下月生产计划的编制与下达，同步明确各车间、各工序的产量指标、质量要求、完成时限，并组织车间主任开展计划交底培训，确保全员知晓率100%。

2.生产调度与瓶颈破解

（1）建立“每日早调度、每周周复盘”的生产协调机制，每日早会通报前一日生产完成率、工序瓶颈、物料缺口等信息，明确当日重点任务与责任人，确保生产异常问题响应时间≤1.5小时；

（2）牵头开展关键工序负荷分析，每季度对注塑、冲压、装配等核心工序的产能利