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2026年项目管理专业知识认证题目

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在2026年北京市智慧城市建设项目中，项目经理小张发现团队成员对新技术应用存在抵触情绪。根据马斯洛需求层次理论，小张应优先考虑满足团队成员的哪一层需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

2.某制造业公司在2026年启动数字化转型项目，计划在6个月内完成ERP系统升级。根据PMBOK指南，该项目的关键路径长度为25周，当前项目进度落后5%，关键路径上的活动完成时间预计将增加2周。项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.增加资源投入

B.调整项目范围

C.延长项目周期

D.重新评估关键路径

3.某跨国公司在2026年计划在东南亚市场推出新产品，项目经理小李负责协调当地团队。根据文化维度理论，东南亚国家普遍重视集体主义和长期导向，小李在沟通时应侧重于：

A.个人绩效激励

B.团队协作与共识

C.短期财务回报

D.规则与流程优先

4.某电力公司在2026年承接国家“双碳”目标下的风电项目，项目合同约定里程碑奖励。根据FIDIC合同条款，若项目因不可抗力导致延期，承包商可主张的补偿包括：

A.赶工费用

B.延期赔偿

C.里程碑奖励

D.管理费浮动

5.某科技公司2026年研发项目因供应商延迟交付