班组长日常管理培训.ppt

姚世瑞2017-09-13;目录;管理的概念和定义;*;*;*;*;管理的概念和定义;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;3、班组长管理角色认知;(3-2)现场管理者的定义;了解自己的权力义务;管理的概念和定义;一、出色的专门知识或技术;班组长应具备的管理技能;明白管理在企业中的作用：;正确地做事和做正确的事

——效率和效果;;让忙碌的你“轻松”起来！;班组长应具备的管理技能;生理需要;学会有效沟通：;沟通的障碍来自：

过滤先入为主情绪语言;管理的概念和定义;一、现场管理十大内容;二、日别管理内容;三、周别管理内容;四、月别管理内容;管理的概念和定义;班长一天工作顺序表（例）;;内容：A、教导50%

新产品、新方法的说明

标准化工作

品质异常及个人品质、效率的掌握;A、生产能力的确认:;;（1）作业标准确认;;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT

投入时间。注意保留零件票。

b、抽检制品，并如实填写工程