高效团队建设策略与实践探讨.pptVIP

;1、请参培人员按时入场，并在指定区域就座；

2、培训期间请关闭手机或调至震动档，不要随意接打电话；

3、培训期间请自觉维护公共秩序，保持会场安静，不要随意走动，大声喧哗或交头接耳；

4、培训期间请保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾。;高绩效团队建设培训后续工作推动计划;;怎样做结构化研讨？

——介绍创造性处理工作问题的一种工具;1、很强的学习动机或者学习愿望

2、从问题出发

3、爱好爱好和社会需要共同作用

4、自我反思式的学习

5、目标明确，自我导向

6、实践性“做中学，学中做”;以问题为中心

以目标为导向

以学员为主体

以研讨为平台

以知识为补充

以变化（提升绩效）为目标

干部集中培训，一定要在“集中”上下功夫，利用集中的优势，促进交流沟通，共享智慧和经验，将每一次知识与经验的个人学习尽可能转化为个人与团队共同的学习。

任何一种培训管理者，任何一期培训班，对集体研讨的价值要给予高度的注重！;*;*;一种人能够对某个问题有所知的唯一方法，是听不同人对这个问题所提出的不同意见，了解含有不同思维特点的人，是怎样使用不同的方法，来研究这个问题的。

------约翰.斯图尔特.密尔：《自由论》

;*;*;*;*;*;*;（二）集体研讨是管理培训实现价值的核心环节

1、培训的