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公司薪酬体系管理制度

1总则

1.1制度制定目的

为了规范公司薪酬管理行为，保障全体员工的合法劳动权益，充分激发员工的工作积极性与创造力，实现公司发展和员工收益增长的双向共赢，结合公司实际经营情况，特制定本制度。我在人力资源行业做了快十年，见过太多公司因为薪酬体系模糊混乱，要么干多干少一个样寒了老员工的心，要么暗箱操作让新人摸不着头脑，最后留不住好人，也走不远路。所以我们这套制度从起草到落地，前前后后改了不下十版，每一条规则都是站在员工角度抠出来的，就是要做到规则公开、分配公平、保障到位，让大家干得踏实、拿得明白。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式签订劳动合同的全职在岗员工，劳务派遣人员、实习人员的薪酬按照双方签订的相关协议执行，不适用本制度。

讲清楚了制度的制定初衷和适用范围，接下来我们先明确这套薪酬体系从根上遵循的核心原则，所有具体规则都是围绕这些原则制定的，不会轻易变动。

2薪酬体系设计基本原则

2.1公平公正原则

我们说的公平不是一刀切让所有人拿一样的工资，而是“同岗同酬、多劳多得”，相同岗位相同级别的员工，薪酬基数保持一致，同时会根据个人能力、实际贡献灵活调整，绝对不搞任人唯亲那一套，不会因为谁和领导关系好就悄悄多涨工资，咱们从头到尾都是凭本事拿薪酬，这点我可以给大家打包票。

2.2市场竞争原则

我们每年都会委托专业机构做同行业薪酬调研，把公司整体薪酬