财税人员考核管理实施细则.docxVIP

财税人员考核管理实施细则

总述

财税工作是任何单位运行的核心防线，大到集团企业小到初创团队，财税环节出问题，小到产生滞纳金罚款，大到引发合规风险甚至影响单位生存，其重要性不用我们业内人多说。但之前很多单位的财税考核要么走形式，全凭领导印象打分，要么只看报表出不出错，忽略了能力成长和团队协作，搞得干得多、扛得责任重的人得不到应有的认可，混日子的人反而安稳拿工资，大家心里都有气。为了明确考核标准、公平评价每一位财税人员的工作、激励大家提升专业能力、同时守住财税合规底线，结合我们单位的实际运行情况，特制定本实施细则，既给大家明确的努力方向，也保障每一个认真干活的人能拿到对应的回报，绝对不玩虚的。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有三个，第一是明确不同财税岗位的工作职责和要求，让每一个人刚入职就清楚自己要做到什么程度，不用摸瞎猜；第二是客观公正评价大家的工作业绩和能力，作为薪酬调整、岗位晋升、评优评先、培训培养的核心依据，真正实现多劳多得、优绩优酬；第三是防控财税风险，带动整个团队专业能力提升，帮新人快速上手，帮老人持续成长，既约束大家不碰红线，也给大家足够的成长空间，说白了就是不会让老实肯干的人吃亏，也不会让混日子的人一直浑水摸鱼。

1.2适用范围

本细则适用于单位内部所有在职财税岗位从业人员，不管是试用期的新人、正式在岗的基层员工，还是财税部门的主管、经理等管理人员，