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2026年急诊科室医护人员绩效管理制度

为进一步激发急诊科室医护人员工作积极性，体现多劳多得、优绩优酬、风险与收益匹配的分配原则，保障急诊医疗质量与安全，提升急救服务效率，依据2025版《国家三级公立医院绩效考核操作手册》、XX医院2026年度绩效分配总体方案及急诊科室急危重症救治、突发公共卫生事件处置核心职能，制定本制度，全科室所有在岗医护人员、院前急救人员、辅助岗位人员均需严格遵照执行。

1绩效考核组织与职责

1.1组织架构

科室成立绩效考核工作小组，组长由科主任、护士长共同担任，副组长由科室副主任、副护士长担任，成员包括各医疗组组长、护理组组长、医疗质控专员、护理质控专员、绩效核算专员、职工代表2名（经全体职工民主选举产生，任期1年，可连选连任）。

1.2工作职责

考核小组负责统筹绩效制度修订、月度考核执行、异议申诉处理、绩效结果公示等全流程工作，具体职责包括：每月25日前完成上月所有岗位绩效考核数据归集、核对、核算；考核结果公示期不少于3个工作日，收到员工申诉后3个工作日内完成核实并反馈调整意见；每季度召开绩效运行分析会，梳理制度执行存在的问题，广泛征求员工意见后提出调整方案，报医院绩效管理办公室备案后执行；年度末完成全年绩效考核复盘，完成下一年度绩效制度的修订完善。考核小组成员履职情况纳入个人季度考核范畴，出现徇私舞弊、人情打分、数据造假等情况的，每次扣减个人20个