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建筑行业工程部施工队长施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工程建设的实践早已证明，清晰、可行的进度计划是项目成功的基石。它不仅是衡量进度的标尺，更是协调资源、控制成本、保障质量的关键蓝图。缺乏有效的进度规划，项目就如同没有舵手的航船，易在工期内迷失方向。对于施工队长而言，精准编制和动态管理进度计划，是其履行管理职责的核心内容。本章将深入探讨施工进度计划编制的各个环节，从宏观到微观，从编制到调整，力求为实际操作提供详尽指导。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目生命周期内所有施工活动的顶层纲领性文件。它确立了项目总体目标下的时间框架，明确了主要里程碑节点和关键路径。编制时，必须基于批准的项目施工组织设计、设计图纸深化成果以及合同约定的工期要求。

目标设定与范围界定：总进度计划需明确项目的最终交付日期，并分解为若干个关键的控制性里程碑，例如：场地平整完成、基础工程验收、主体结构封顶、竣工验收等。这些里程碑的设定，应充分考虑其对于后续工作的制约性，确保总目标的可实现性。

主要工程内容的识别与排序：全面梳理项目包含的所有工程内容，识别出其中具有先后依赖关系的关键工序和主要分部分项工程。例如，对于建筑工程，土方开挖通常precedes地基基础施工，主体结构施工则依赖于地基的稳固。合理的逻辑关系梳理和搭接时间的预估，是总进度计划科学性的