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国有企业岗位绩效评价实施细则（最新版）

第一章总则

一、目的与依据

1.为进一步深化国有企业薪酬制度改革，构建精准化、差别化、动态化的岗位绩效评价体系，全面激发员工内生动力与创造活力，依据《中华人民共和国劳动法》（中华人民共和国主席令第二十八号）、《中华人民共和国企业国有资产法》（中华人民共和国主席令第五号）、《国有企业工资决定机制改革方案》（国发〔2018〕16号）、《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第40号）及《国有企业内部薪酬分配指引》（人社部发〔2023〕8号）等法律法规及相关政策文件精神，结合本企业改革发展实际，制定本实施细则。

2.本细则是开展岗位绩效评价工作的基本遵循，适用于本企业及其各级全资、控股子企业（以下统称各单位）所有在岗劳动合同制员工及劳务派遣人员（派遣协议中另有约定的，从其约定）。评价结果作为员工薪酬分配、岗位调整、教育培训、职业发展及劳动关系续签等事项的核心依据。

二、基本原则

1.坚持战略导向与价值创造相结合。评价体系设计紧密围绕企业中长期发展战略规划与年度经营目标，突出价值贡献，引导员工行为与企业战略目标同向。评价指标设置中，与战略目标直接关联的指标权重不低于60%。

2.坚持效率优先与兼顾公平相结合。以岗位价值评估为基础，以绩效贡献为核心，合理拉开收入差距，向关键岗位、核心人才、一线高技能及业绩突出者倾斜。