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2026年某私募基金业务激励制度

第一章总则与定位

1.1制度目的

2026年1月1日起，本基金（以下简称“基金”）将全面实施新版业务激励制度。制度核心目标为：在合规前提下，把“绝对收益、风险调整、客户复投、组织沉淀”四大指标转化为可量化、可追踪、可分配的激励单元，实现“个人—团队—基金”三者利益同频，最终推动基金在2026—2028三年周期内达成“管理规模≥300亿元、净IRR≥18%、客户留存率≥85%”的战略里程碑。

1.2适用对象

1.前台：投资总监（MD）、投资副总裁（VP）、投资经理（Associate）、分析师（Analyst）。

2.中台：风控合规负责人、投后管理负责人、交易运营负责人。

3.后台：财务、人力、品牌、数字化。

4.外部：渠道合伙人、专家顾问、项目引荐人。

所有激励对象须完成《利益冲突披露表》与《个人合规承诺函》，未签署者自动丧失当期激励资格。

1.3激励理念

“以贡献计酬、以风险抵扣、以复利沉淀、以文化绑定”。基金不鼓励一次性奖金狂欢，而是把60%以上的激励对价设计成“递延+跟投+股权”的三重复利结构，让关键人在任何时点离开都会付出机会成本，从而把“短期套利动机”转化为“长期复利动机”。

第二章激励池来源与规模测算

2.1来源结构

来源科目

计提口径

计提比例

备注

管理费收入

经审计的年化管理费

15%

扣