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2026年干部监督管理方案

第一章形势与总体思路

1.1形势判断

2026年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局的关键节点，干部监督管理面临“三高一低”新特征：政治要求更高、群众期待更高、数据密度更高，但传统手段边际效用降低。同时，干部结构呈现“80后主导、90后加速、00后储备”的代际更迭，价值取向多元、职业路径多元、风险触点多元，传统“年终考核+谈话提醒”模式已难以匹配实时感知、精准画像、闭环治理的需要。

1.2指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“政治过硬、适应时代、具备现代化能力”目标，坚持“全周期管理、全链条监督、全要素赋能”理念，把监督嵌入决策、执行、结果各环节，实现干部成长与权力运行同步监测、同步纠偏、同步提升。

1.3基本原则

——政治统领：把政治标准放在首关，政治问题“一票否决”。

——数据赋能：以可信数据流替代经验信息流，降低人为裁量。

——场景嵌入：把监督做成“插件”，与业务系统同频共振，而非外挂式检查。

——协同共治：组织、纪检、审计、人社、大数据中心、社会公众六方主体同题共答。

——效果导向：把“问题发现率、整改完成率、群众满意度、事业推进度”作为唯一评价标尺。

第二章监督对象与分级分类

2.1对象范围

覆盖“六级三类”：

六级——市管正职、市管副职、县（市、区）正职、县（市、区）副职、乡镇（街道）正职、中层关键岗；

三