（共86页PPT）施工项目管理的内容和方法.ppt

要求：（1）分析：各项生产要素的特点。（2）配置：按照一定原则、方法对项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（3）动态管理：对项目的各项生产要素进行动态管理。（五）施工项目的合同管理具体内容明确合同的承包范围划分，建设工程全过程承发包合同，阶段承发包合同，因此我们要根据不同的合同类型做出相对应的合同管理方法。提高合同的管理水平。合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织结果和目标实现。合同是施工的确定及控制工程质量、进度和造价的主要依据,应体现双方经济责任关系的平等，协调双方的经济关系,也是双方解决争执的依据。因此在签定合同时都必须在诚实、合法、平等自愿的