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（共101页PPT）全面绩效管理.ppt

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    绩效付薪期望理论的动机模型动机与期望评价和分配的公正性个人能力努力程度目标设定的合理性目标的意义目标的实现绩效激励的原理-----五个需求层次1.生理衣、食、住、行收入2.安全安全、保护免受伤害3.社会爱、感性、归属和谐的工作团队4.尊重自尊、自我社会承认、认可5.自我实现成长、发展挑战性工作双因素激励理论：薪金、地位、安全工作环境和政策等保健因子不满意无不满意无满意满意激励因子工作本身、赏识、进步、成长、成就感和工作责任

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