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卓越领导力：驱动组织与个人成长企业领导力培训通用模板

CONTENTS01领导力的认知与价值重新定义领导力，理解其在组织中的核心作用02领导力的核心能力模型解析卓越领导者必备的关键能力与素质03领导力的实践与发展在实战中提升领导力，规划个人发展路径04总结与行动计划将所学转化为行动，开启领导力提升之旅

CHAPTER01领导力的认知与价值重新定义领导力，理解其在组织中的核心作用

什么是领导力？传统观点：职位与权力将领导力等同于职位和头衔，强调层级差异。依靠法定权力、奖惩机制来指挥和控制下属行为。核心关注点在于“我”的权威、地位和控制力。现代观点：影响力与追随力领导力是一种影响力，是让他人自愿追随的能力。依靠个人魅力、专业能力和信任来激励和引导团队。核心关注点在于“我们”的共同目标、协作与成长。

领导力vs管理力领导力(Leadership)关注对象人(People)核心目标方向与变革(DirectionChange)思维方式创造性、可能性(Creative)工作方式设定愿景、激励人心(Vision)管理力(Management)关注对象事(Things)核心目标效率与秩序(EfficiencyOrder)思维方式分析性、现实性(Analytical)工作方式计划、组织、控制(Control)

领导力的核心价值驱动战略落地将组织的宏伟战略分解为可执行