1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 绩效管理

（共22页PPT）绩效管理疑难解析与对策系列微课之三如何设定指标的考核目标值最合理.pptx

（共22页PPT）绩效管理疑难解析与对策系列微课之三如何设定指标的考核目标值最合理.pptx

    “绩效管理疑难解析与对策”系列微课之三：

    如何设定指标的考核目标值

    （效标）最合理？

    衡量工作的维度

    美国著名绩效专家格里•波特认为绝大多数工作都可以从以下四个方面进行衡量：

    数量（多）

    时间/效率（快）

    质量/外部评价（好）

    成本、费用、某省市）

    指标评分的常见方法

    量值划分法（MBO）

    行为锚定法（BARS）

    行为观察法（BOS）

    业绩指标评分标准示范表

    NO

    评价项目

    详细管理目标

    权重

    评价尺度

    5

    4

    3

    2

    1

    Ⅰ

    成果

    指标

    管理

    销售额管理

    30

    200百万

    以上

    185百万

    以上

    170百万

    以上

    155百万

    以上

    140百

    以上

    债权回转管理

    15

    20日

    25日

    30日

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >