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交通运输管理处项目执行人员KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目执行能力

项目计划制定

25%

5

1.项目计划是否包含明确的目标、范围、时间表和资源需求；2.项目计划是否考虑了潜在的风险和应对措施；3.项目计划的可执行性。

项目执行能力

项目进度控制

25%

5

1.项目进度是否与计划一致；2.对项目进度的监控和报告是否及时、准确；3.对项目偏差的纠正措施是否有效。

项目执行能力

项目成本控制

25%

5

1.项目成本是否在预算范围内；2.成本控制措施的有效性；3.成本超支的原因分析及改进措施。

项目执行能力

项目风险控制

25%

5

1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的有效性；3.风险管理对项目的影响。

项目执行能力

项目沟通协调

25%

5

1.沟通渠道的有效性；2.沟通内容的准确性；3.与相关方的协调效果。

团队协作能力

团队协作精神

20%

5

1.参与团队活动的积极性；2.对团队成员的支持和帮助；3.团队氛围的维护。

团队协作能力

团队任务分配

20%

5

1.任务分配的合理性；2.对团队成员能力的考虑；3.任务完成的及时性。

团队协作能力

团队冲突处理

20%

5

1.冲突识别的及时性；2.冲突处理的公正性；3.冲突解决的效果。

团队协作能力

团队建设

20%