（共26页PPT）第七节华为的任职资格体系.ppt

*华为HRM的11条主线中国人民大学经济学院丁守海导师第七节

华为的任职资格体系一、问题一个优秀的销售员一定适合当营销总监吗？管理通道，错误的干部提拔累死自己，累死企业以办公室主任为例专业通道，也要避免错误的“提拔”不能完全“因功提拔”，还要看能力是否达到。评定职称还要看外语水平、计算机、专业知识。二、任职资格是晋升的前奏任职资格就像驾驶证如何合理有序地晋升？——以秘书为例如果没有晋升，优秀的秘书很难留存，所以要对秘书分等级，建立职业阶梯，但怎样随着这个阶梯往上走呢？首先要有任职资格的标准，然后对着找差距，再通过学习培训来弥补。能力达到了，再往上