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培训考核管理办法

作为从事企业培训管理工作快十年的老人，我见过太多培训考核走样的情况：要么就是“重培训、轻考核”，培训结束发张卷子大家互相抄抄，考完就拉倒，员工学没学会、会不会用没人关心，几十万的培训经费打了水漂；要么就是考核过于僵化苛刻，不管什么培训都搞末位淘汰，连快退休的老员工参加个合规培训都要被逼着背大段条文，搞得人人自危，反而没心思学真东西。为了规范培训考核流程，平衡考核的严肃性和人性化，真正实现“以考促学”的目的，结合我们这么多年的实际工作经验，整理出这套培训考核管理办法，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的，一是规范公司内部所有培训项目的考核管理，改变过去考核无规则、流程混乱的问题；二是真实检验培训效果，督促员工认真参与培训、主动吸收知识，真正实现能力提升；三是保障考核过程公平公正，维护所有员工的合法权益，避免暗箱操作或者一刀切的不合理要求；最后也能为员工的晋升、调岗、培训资源分配提供真实有效的参考依据，让人才选拔更有依据。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部组织的所有培训项目，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理能力培训、合规通识培训、外送培训等各类形式的培训，覆盖所有在职员工，不管是试用期员工、合同制员工还是劳务派遣员工，都遵循统一的考核规则，一视同仁，不会区别对待。

1.3基本原则

我们这套办法始终遵循三个核心原则：第一是以