（86页PPT）麦肯锡XX集团战略设某省市辅助咨询报告.pptx

;2;;;麦肯锡为中国某著名企某省市提供协助;麦肯锡为中石某省市提供协助;国家;;公司远景目标的四要素;举例：通用电气的远景;;;;SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB);成长阶梯议题–何时参与竞争;;;;确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;;;;并制订详细的时间表;;;27;;;;;良好的治理可使股权升值;;世界各国董事会的不同模式;;国际领先的公司的董事会构成;;;;;某省市涉及的各利益团体有不同的关注点;;;…和具体的实施计划;;麦肯锡将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型;