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招商引资工作流程优化总结

一年来，咱们把心思都放在怎么让招商引资更准、更高效上，通过改改流程、各部门一起使劲、用上技术这些招，整体看确实进步了，项目质量也更好了。

一、主责主业，工作质效稳步提升

（一）项目线索挖掘精准度提升

2026年，咱们总共收到857条靠谱的项目线索，比去年多了32%。重点是靠着那个产业大数据平台，挑出来482条跟咱们这儿产业对得上号的，最后转化了56%。比如，靠着智能匹配算法，咱们就锁定了3家造新能源汽车的核心企业，后面已经派了人去实地考察了2家。具体是怎么做的呢，市场信息部每周都更新线索库，每个季度还把算法模型调一调，保证信息准不准。

（二）项目评估流程标准化

推行了一个“五步走”的评估体系，从刚接触到最后签约落地，每个环节都管到。专门成立了一个评估小组，有2个懂行的行业专家和3个会算账的分析师，每个项目都给打分。就拿2026年第二季度来说，有个新材料项目，从接洽到做完尽调只花了23天，比以前快了37%。具体步骤是这样的：①先核实信息（3天）→②初步看看行不行（5天）→③仔细查查底细（10天）→④评估风险有多大（5天）→⑤领导批不批准（4天）。

（三）服务保障机制强化

弄了个“一对一”的服务专班，每个要来的项目都配个专人盯着。到2026年6月，已经服务的项目平均干到18个月就转正了。比如有个智能制造项目，从签完字到第一条生产线开动只用了8个月，关键在于专班