亚商-昆明机床—昆机访谈纪要020220.pdfVIP

访谈纪要

穆总：

1．主要议题是：构建一个符合市场运行的体系；

2．对投资的管理没有规则；

3．岗位职责不清，基本不存在岗位责任制；

4．战略、预算、人力资源管理基本是空白；

5．技术人员流动太大，不利于发展；

6．管理制度上政府味道太浓，不是真正的企业管念；

7．理想的薪酬激励体制应是简单明了，且与市场紧密结合；

8．昆机内部对中层干部的考核主要是集团（股份公司）党委执行，党管干部。

赵总：

1．昆机处在小山沟中，比较偏僻、闭塞；

2．目前的昆机基本上还是一个计划经济体制下的厂子，工厂制大车间；

3．更多的是人治，而不是法治；

4．人事的调动没有规则、依据；

5．从整体上来看，昆机基本上还是一个生产性企业，重产值轻效益；

6．中层干部的考评、调配、晋升等由党群口执行。

张总：

1．昆机的重组对参与的双方来说都是大事情：政府方面主要是出于政治性的目的；

交大方面的目的主要有两个方面，一是促进科技成果向生产转化，二是接近市场，

提升昆机；

2．主要在三个方面开展工作：

a)公司治理。