（124页PPT）麦肯锡电力制造业团转型战略规划项目建议书.pptx

以战略为龙头，提升组织和营运能力，打造最强、最优、最大、最终与ABB和西门子并驾齐驱的国际化中国输变电设备集团;;2;;资料来源：XJ集团商业计划书;;当然，要真正从国内领先企业成长为世界一流企业，XJ还需要克服一系列外部挑战…;…和挑战;一流企业以战略为龙头，配套业绩导向的组织体系和卓越运营的能力来实现公司的愿景目标;9;10;;;为此ABB启动了第二次转型以改善业绩某省市场变化所带来的机遇;ABB集团在开展转型过程中，强力借助了金融资本的力量，进行了重大的业务调整;;同时，ABB采某省市场机遇为导向、跨部门;＃1;并且在使命和愿景目标的指引下为未来描绘了宏伟蓝图;;;ABB2007-11