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财务预算绩效考核实施细则

为了强化公司财务预算的约束力，提升整体预算管理水平，保障公司年度经营目标平稳落地，结合公司近十年预算管理的实际运行情况，我们反复打磨修改了五稿，最终形成本实施细则。我做财务预算管理快十年了，见过太多“年初拍胸脯、年中拍脑袋、年底拍屁股”的预算乱象，说白了就是没有一套清晰落地的考核规则：要么考核太松，没人把预算当回事，编完就锁进文件夹；要么考核太死，搞一刀切，弄得业务部门怨声载道，好好干活的人反而吃了亏。这套细则我们就是奔着解决实际问题去的，既要符合管理要求，也照顾大家的实际情况，绝对不是拍脑袋定的空条条。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有三个：第一是明确