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2026年供应商评价考核方案

第一章评价定位与总体思路

1.1定位

2026年供应商评价考核（以下简称“本方案”）定位为“战略采购闭环中枢”，既服务于年度订单分配、价格谈判，也服务于三年滚动品类策略、供应链韧性设计及ESG评级披露。评价结果将直接写入《采购控制程序》《合格供方清单》及《年度可持续报告》。

1.2总体思路

以“风险穿透、价值共创、数字孪生”为主线，把传统QCDS（Quality-Cost-Delivery-Service）升级为QCDS-RSE（Reliability-Sustainability-ESG），通过6大维度、18项子维度、42项指标、1000分制量化模型，实现“一单一档、一事一评、一厂一画像”。所有指标同步到SRM数字孪生平台，支持实时模拟“订单再分配—成本—碳排”三维联动效果。

第二章考核范围与周期

2.1范围

覆盖所有生产类、关键服务类、关键软件类供应商；非生产辅料、低值易耗品供应商按品类风险分级纳入。2026年新增“碳排敏感品类”（铝、塑料、电池、化学品）强制全覆盖。

2.2周期

滚动12个月为一个评价周期，分四个季度窗口：

Q1窗口：1月15日—2月15日，锁定上年10—12月数据；

Q2窗口：4月15日—5月15日，锁定当年1—3月数据；

Q3窗口：7月15日