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项目经理月度工作目标考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目执行

30%

项目进度控制

1.按时完成项目阶段任务；2.及时调整计划应对风险；3.确保项目资源合理分配；4.减少项目变更次数；5.无重大质量事故。

15

项目执行

30%

项目成本控制

1.成本项目支出不超过预算的5%；2.及时发现并纠正成本偏差；3.优化资源配置提高效率；4.无额外成本支出；5.成本控制措施有效。

15

项目执行

30%

项目质量控制

1.项目成果通过质量验收；2.无严重缺陷或错误；3.优化项目质量管理体系；4.提升团队质量意识；5.无客户投诉。

15

项目执行

30%

客户满意度

1.定期收集客户反馈；2.及时响应并解决客户问题；3.提升客户体验；4.建立良好的客户关系；5.收到客户正面评价。

15

项目执行

30%

项目变更管理

1.变更请求及时评估；2.变更方案合理可