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医院物资采购计划管理制度

一、总则

为规范医院物资采购计划管理，优化资源配置，保障临床及各科室工作的有序开展，控制运营成本，提高资金使用效益，确保采购物资的质量与安全，依据国家相关法律法规及医院内部管理规定，特制定本制度。

本制度适用于医院所有科室及部门的物资采购计划编制、申报、审批、执行、监督等管理活动。凡涉及医院日常运营、医疗服务、科研教学所需的各类物资，均须遵循本制度规定的采购计划管理流程。

物资采购计划管理应遵循以下原则：需求导向原则，确保采购物资符合实际工作需求；统筹兼顾原则，平衡各科室、各项目的物资需求；经济性原则，力求性价比最优，降低采购成本；合规性原则，严格遵守采购政策及程序；前瞻性原则，结合医院发展规划及库存状况，科学预测。

二、组织与职责

医院成立物资采购管理委员会，由院领导、相关职能科室负责人（如医务、护理、财务、审计、设备、后勤等）及临床科室代表组成，负责审议医院重大物资采购计划，制定采购政策，协调解决采购计划管理中的重大问题。

物资管理部门（或指定的采购管理部门，下同）是医院物资采购计划管理的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和修订医院物资采购计划管理制度及相关流程。

2.指导、督促各科室规范编制和申报物资采购计划。

3.汇总、审核各科室提交的采购计划，进行综合平衡，编制医院年度及月度物资采购总计划，按程序报批后组织实施。