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工程施工竣工结算对账流程管理制度

我在施工单位做造价管理快十年了，这些年见过太多原本盈利的项目，就因为竣工结算对账没章法，流程乱扯皮多，拖个两三年结不了款，最后硬生生被资金利息拖成了亏损，还碰到过材料商堵门、工人工资发不出去的糟心事儿。正因为踩过这么多坑，我们公司一点点打磨总结出了这套工程施工竣工结算对账流程管理制度，就是为了把对账的每一步都捋清楚，减少不必要的争议，加快结算回款，保障各方的合法权益，接下来我就把这套完整流程说清楚。

1总则

1.1制定目的

这套制度的核心目的，就是规范竣工结算对账的全流程操作，明确各个岗位的责任，避免出现“人人都管、人人都不管”的混乱情况，减少甲乙双方、总分包之间的不必要争议，缩短结算周期，降低资金成本，同时也保障施工方、分包方、一线工人各个环节的合法权益。说句实在话，我们干工程的，活干完了能顺顺利利把钱拿回来，比什么都强，这套制度就是帮我们干成这件事儿的。

1.2适用范围

我们公司承接的所有土木工程、建筑工程、安装工程、装饰装修工程等各类工程，只要完成竣工验收合格进入竣工结算阶段的，无论是我们和甲方建设单位的对账，还是我们和分包单位、材料供应商的结算对账，全部适用本流程。

1.3岗位职责划分

1.3.1项目造价岗

作为对账工作的牵头负责人，负责全套结算资料的收集整理、结算初稿编制、内部审核对接、正式对账对接、争议事项跟进、最终成果整理归