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基坑施工进度管控措施

我干市政和房建的基坑施工快十个年头了，见过太多本来能顺顺利利推进的项目，就是因为基坑进度管控没做到位，一步拖步步拖，最后搞得总包、分包、材料商甚至后续主体施工队全都被动，要么赶工赶得质量打折扣，要么成本超支赚不到钱，还落得一堆抱怨。其实基坑作为整个项目的开篇工序，进度管控从来不是排个进度表贴墙上就完事的，它是从开工前筹备到收尾交接全链条的系统工作，每一个环节的细节都影响着最终的工期。接下来我就结合这些年摸爬滚打总结的实际经验，把能落地的管控措施梳理清楚。

1前期筹备阶段的进度预控

很多新手做进度管控，觉得只有开工了干活的时候才需要管控，实际上进度的大头其实在前期就定了，前期准备做的越细，后期出问题的概率就越小，省出来的工期远比你想象的多。

1.1分层分级编制精准可落地的进度计划

进度计划不能上来就写个总工期，往那儿一放就不管了，必须分层拆解，才能指导实际施工。最上层是总进度计划，明确从开工到基坑验收交付的总工期，标出几个核心的一级节点，比如场地清表完成、降水系统启用、支护结构完工、土方开挖到底、垫层施工完成、基坑验收通过，每一个节点都明确时间，作为整个项目进度的锚点。接下来是二级节点，把每个一级节点拆解成更小的单元，比如支护结构施工，要拆成支护桩施工、冠梁施工、锚杆施工这些小块，每一块定好完成时间；如果是长条形或者大面积基坑，还能按区域拆分，做到每个区域有