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施工技术与管理融合优化措施

1引言

我在施工现场摸爬滚打快二十年了，见过太多因为技术和管理“两张皮”闹出的麻烦：早年有个住宅项目，技术部出了新型悬挑脚手架的方案，验算、图纸都做得无懈可击，可现场管理的班组长只盯着赶进度，根本没吃透技术要求里的预拱度参数，管理人员也没盯着按技术标准验收，结果搭完之后架子偏移了三公分，虽然没出安全事故，但整层拆掉重搭花了近八十万，工期拖了半个多月，最后技术部说管理没落实，管理说技术方案没讲清楚，吵到公司层面才解决，钱和时间都打了水漂。这些年建筑行业早已经从“拼速度、拼规模”转到“拼质量、拼效益”了，装配式施工、BIM建模、智能化吊装这些新技术越来越多，要是技术和管理还是各干各的，不仅出不了好活，还很容易亏本钱。所以说，推动施工技术和管理深度融合，不是什么喊口号的花架子，是我们一线干活的人真真切切能降本增效、少踩坑的必走之路，今天我就结合自己这些年的实际经验，聊聊融合的痛点和具体的优化措施。

2当前施工技术与管理融合存在的普遍痛点

要做优化，得先把现存的问题理清楚，我接触过大大小小几十个项目，总结下来融合的痛点主要集中在四个方面：

2.1部门权责割裂，融合缺乏组织基础

大部分传统施工项目的分工都是“技术部出方案、管算量，施工部管现场、赶进度”，两个部门各归各管，权责完全分开。技术部的人大多坐办公室，很少天天蹲现场，不了解现场管理的实际难处，出的方案