传媒广告公司策划项目负责人绩效评定表.docxVIP

传媒广告公司策划项目负责人绩效评定表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理能力

项目进度控制

1.严格遵守项目进度计划；2.对项目进度进行实时监控和调整；3.及时解决项目执行中的问题；4.项目进度延误的，每延误一天扣0.5分。

30%

项目管理能力

资源分配与管理

1.合理配置团队成员及外部资源；2.资源利用率不低于90%；3.资源浪费现象减少，每发现一例扣1分。

30%

项目管理能力

项目成本控制

1.制定合理的成本预算；2.严格控制成本支出；3.成本超支，每超支1%扣0.5分。

30%

项目管理能力

项目质量保证

1.制定严格的质量标准；2.实施全面的质量监控；3.质量不合格，每发现一处扣1分。

30%

项目管理能力

风险管理与应对

1.建立完善的风险管理机制；2.及时识别并评估风险；3.制定有效的风险应对措施；4.风险发生，每发生一次扣1分。

30%

团队协作与领导能力

团队建设

1.定期组织团队活动；2.关注团队成员的个人发展；3.团队凝聚力指数提升，每提升1分加1分。

20%

团队协作与领导能力

沟通协调

1.及时沟通项目进展；2.及时反馈问题及需求；3.沟通满意度调查得分高于90分。

20%

团队协作与领导能力

激励与引导

1.制定合理的激励机制；2.及时给予团