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2026年纺织公司控股子公司授权管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本纺织公司（以下简称“母公司”）对各控股子公司（以下简称“子公司”）的管理，明确母子公司间的权责界限，保障子公司经营管理的自主性与灵活性，同时确保母公司战略意图的有效贯彻与整体资源的优化配置，防范经营风险，提升集团整体运营效率与核心竞争力，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及母公司《公司章程》，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于母公司直接或间接持有50%以上股权，或虽未持有50%以上股权但能够对其实施实际控制的子公司。各子公司在其自身经营管理活动中，涉及需母公司授权方可实施的事项，均应遵循本制度规定。

第三条基本原则

（一）战略导向原则：授权管理应服务于母公司整体发展战略，确保子公司的经营方向与母公司战略目标保持一致。

（二）权责对等原则：授权范围与子公司的经营规模、业务特点、管理能力及风险承受能力相匹配，明确相应的责任。

（三）分类授权原则：根据授权事项的重要性、风险程度及影响范围，实行差异化、分类别的授权管理。

（四）动态调整原则：授权内容并非一成不变，母公司将根据子公司经营业绩、管理水平、市场环境变化及战略调整等因素，对授权事项及权限进行适时评估与动态调整。

（五）合规高效原则：授权管理既要符合法律法规及内部规章制度要求，又要有利于提高决策效率和经