组织绩效管理概述、基本框架与操作指南.pptVIP

业绩管理/绩效考核;中国企业在绩效考核中面对的4类困境;困境的根源在于绩效管理模式的关键影响因素KSF;KSF影响着绩效管理模式的具体内容：4大规则;前言：绩效管理的关键词;绩效管理循环模型;绩效考核与绩效管理，是一个环节与系统的问题;总结;HR系统导入成功要素;咨询顾问公司能力判断;价值管理与业绩考核;我们对企业战略规划的基本观点;研讨会的内容;战略规划与公司价值创造密切相关;中国某集团似乎在创造价值;…然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善;-;该集团实际上在破坏价值;投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报;股东价值的创造;公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值;而战略规划正是增加价值的具体行动指南;以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值;以价值为导向的战略规划同样将为中国企业带来很大的益处;研讨会的内容;发现现有业务关键价值驱动因素的过程;企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素;价值树的形式可随不同的业务而有所不同–

榨油业务举例;价值树的形式可随不同的业务而有所不同–

房地产业务举例;经验表明，对于周期性强的行业来说，企业价值最大化来自于明智的工厂买卖和财务杠杆的使用;经营利润;用价值树的方式分解各个业务的价值体系;IT价值树-以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型;保险