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制药公司临床试验项目经理成果绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行能力（25%）

项目进度控制

1.按时完成项目阶段任务；2.对项目进度有实时监控，并能及时调整计划；3.预测项目风险，并有效应对。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（25%）

资源管理

1.有效管理项目预算；2.合理配置项目团队，提高团队效率；3.优化资源使用，减少浪费。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（25%）

质量管理

1.质量控制体系完善；2.项目质量检查及时且有效；3.项目质量事故发生率低。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（25%）

沟通协调

1.与团队成员保持良好沟通，确保信息同步；2.与外部供应商和监管机构沟通顺畅；3.及时解决沟通中产生的问题。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（25%）

风险管理

1.能有效识别项目风险；2.制定风险管理计划并实施；3.风险应对措施有效。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

团队建设

1.激励团队成员，提高团队士气；2.培养团队成员的专业技能；3.促进团队成员之间的合作。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（20%）

绩效评估

1.设立明确的绩效评估标准；2.公正、客观地进行绩效评估；3.