（共32页PPT）第7章基于职位岗位的薪酬管理体系.ppt

第三节职位/岗位薪酬管理体系的设计（四）岗位评价岗位评价就是通过工作分析，在获取相关职位信息的基础上，对不同职位工作的难、职权大小、任职资格的高低、工作环境的优劣、创造价值的多少等进行比较，确定其相对价值的过程。1.岗位评价的用途尽管岗位评价的主要目的是确定职位的相对价值，但它还具有其他一些用途。（1）为更简单、更合理的工资结构提供基础。（2）为新设或变更的职位进行分类提供一种统一的方法。（3）为与其他组织的职位和工资率进行比较提供一种方法。（4）提供职位关系数据，以进行和外部人员甄选、制定人力资源规划、开展职业管理以及执行其他职能。（5）为衡量员工绩效提供基础。（6