第八章成品保护及现场管理措施制度.docx

第八章成品保护及现场管理措施制度

8.1组织机构与职责分工

在工程项目建设过程中，成品保护是确保工程质量、降低工程成本、保证工期按计划交付的关键环节。为有效避免因工序交叉、人为疏忽或管理不当造成的成品损坏，必须建立严密的成品保护及现场管理组织体系。

8.1.1成立成品保护管理小组

项目经理部应成立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术负责人，生产经理为现场执行负责人，各专业工长、质检员、安全员及各分包单位负责人为组员的成品保护管理小组。该小组全面负责现场的成品保护策划、实施、监督与奖惩工作。

8.1.2各级管理人员职责

项目经理作为成品保护的总负责人，负责审批成品保护方案，协调各专业