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2026年采购部工作计划

一、2026年采购部核心工作目标

2026年采购部以“降本增效、风险可控、供应链韧性提升、战略协同”为核心导向，全年目标如下：

1.成本管控：全年综合采购成本较2025年下降5%，其中生产原材料成本下降4.5%、MRO类物资成本下降8%、行政办公类物资成本下降10%、服务类采购成本下降6%，全年实现降本总额不低于2.8亿元。

2.交付保障：生产类物资准时交付率达到98.5%以上，应急物资48小时内到位率100%，因采购交付延误导致的生产停线时长控制在8小时以内，全年停线次数不超过2次。

3.供应链合规：全年采购合规审计合格率100%，无重大腐败、利益输送等违规事件，采购合同纠纷发生率控制在0.3%以内，纠纷胜诉率100%。

4.供应商管理：战略供应商占比提升至25%，核心供应商占比稳定在50%，供应商淘汰率不低于8%，新开发优质供应商数量不低于60家，供应商满意度达到85分以上。

5.数字化建设：采购全流程线上化覆盖率达到100%，智能招投标系统使用率达到90%，采购数据实时更新准确率达到99.5%，采购审批周期较2025年缩短30%。

二、分品类采购管控方案

（一）生产原材料采购

2026年公司生产计划总产能为120万吨，对应生产原材料总采购额约42亿元，覆盖钢材、塑料粒子、电子元器件、包装材料4大类共126个SKU，具体管控措施如下：

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