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货品管理与数据分析分享人：赵强

分享内容什么是货品管理1如何做货品分析2如何做货品整合3分析工具的使用4

什么是货品管理？订货上市规划分析总结库存处理补货、整合、促销货品推广货品分析货品分配货品

货品管理的四个阶段店铺货品销售管理日常货品整合季末打折清货订货管理

销售分析订货商品结构订货计划类别销售占比销售折扣SKU的宽度与深度生命周期总需求计划订货SKU的宽度与深度上市计划类别占比价格占比订货的核心：核心：实现利润最大化

订货流程

店铺类型铺货标准高端店20%-30%高端商品、70%-80%标准店商品时尚店95%-100%的标准店产品、0%-5%社区商品高端社区店20-30%社区店商品，70-80%标准店商品现终端店铺分三个类型，货品结构如下：SKU宽度：店铺面积与陈列SKU标准店铺面积SKU陈列标准畅销款SKU陈列标准20平方以下50-6015-2020平方-30平方60-7515-2030平方-40平方75-9015-2040平方以上90以上15-20单款订货量：单款订货量=铺货量+月均销售*订货周期(月)

铺货量：5、3、2铺货理论标准，方法如下：将店铺分类：A类店销售额15万以上；B类店销售额8-15万以上；C类店销售额8万以下。将商品分类：A类商品代表预测畅销款；B类商品代表预测平销款；C类商品代