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广告预算报价核算管理规范

我干广告行业预算核算快六年了，大大小小的项目经手快两百个，见过太多因为预算错漏、报价混乱、管控松散最后闹得不可收拾的局面：小到项目亏损扣全部门绩效，大到客户流失、双方产生纠纷，说白了都是一开始没有明确的管理规范，大家凭经验、拍脑袋干活导致的。为了规范内部流程，控制成本风险，保障合理利润，同时给客户提供透明清晰的报价服务，结合这些年踩过的坑、总结的经验，整理出这套可落地的广告预算报价核算管理规范，适用于全行业各类广告项目的管理，也可供同行朋友参考。

1规范制定目的与适用范围

1.1制定目的

定这套规范主要就是解决四个实际问题：第一，避免报价漏项、错算，减少低级错误带来的亏损。我刚入行那年，部门做一个户外围挡广告的项目，设计策划费都算进去了，唯独忘了算围挡的审批服务费和后期的拆除费，项目做完一算，整整亏了两万多，那个月所有人的绩效都打了折，现在想起来都可惜，要是那时候有明确的检查规范，这种错误完全可以避免。第二，控制项目执行过程中的成本超支，把成本管控落实到每一个环节，不做糊涂账。第三，规范内部跨部门协作，减少销售、策划、财务之间的互相扯皮，每个人该做什么、该负什么责一目了然。第四，规避财务和合规风险，不管是对内的品牌推广预算，还是对外承接的广告项目，所有收支都有依据、可追溯。

1.2适用范围

本规范适用于所有类型广告项目的预算报价核算管理，不管是对外承