企业行政管理第四章人员管理.pptxVIP

主讲：马蔚然职称：副教授

系部：管理学院单位：辽宁经济管理干部学院第四章人员管理

1职场经验2学习目标3主要内容4职场忠告第四章人员管理5重点难点6实践课堂7义务工作

（一）掌握人员管理规定的主要内容（二）了解绩效考核的实施（三）了解工作目标的时效性一、知识目标【学习目标】

能够按照规定完成日常工作（一）技能目标能够自己制定工作目标，按照时效性进行评估（二）

素质目标培养员工的认真负责精神和团队精神，安排有效率的、合理的、健康的工作模式，避免资源浪费。打造大国工匠精神，遵守职业伦理。培养自律、自强的素养和主人翁责任感。

重点难点12345行政管理：公文管理、宣传管理、印章管理、执照管理、合同管理、档案管理、CIVI管理、办公现场秩序管理等行政类工作；后勤服务：固定资产管理、办公用品管理、低值易耗品管理、网络管理、通讯管理、车辆管理、宿舍管理、餐厅管理、卫生管理、防水防火防盗管理、绿植管理等后勤事务；外联公关：与政府、合作单位等接洽；招标采购；企业文化(含党工团工作)

职场经验好利来创始人罗红去掉管理，重建回家文化我以人格向你们承诺——我将用我的一生，来帮助大家成长，帮助大家实现自我价值，在好利来获得物质与精神的双重丰收！

职场分析第三章工作程序和制度建设罗红成功的人员管理经验加强人员的管理是企业成功的关键好利来将成为人们提升生活品质和传递情感的首选品牌，并不断引领着行业